2025年2月6日，新疆果業(yè)集團(tuán)房產(chǎn)板塊全體職工在一樓會(huì)議室參加2025年收心大會(huì)。會(huì)議由房產(chǎn)板塊黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)陳明新主持。會(huì)議旨在總結(jié)過(guò)去一年的工作成果，明確2025年的工作目標(biāo)和任務(wù)，動(dòng)員全體職工以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

       陳明新對(duì)全體職工在過(guò)去一年中的辛勤付出和取得的成績(jī)表示充分肯定。他指出，2024年房產(chǎn)板塊在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，依然保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這離不開(kāi)每一位員工的努力和奉獻(xiàn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，2025年房地產(chǎn)市場(chǎng)依然充滿挑戰(zhàn)，公司必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，抓住機(jī)遇，迎難而上，確保房產(chǎn)板塊在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

       會(huì)議對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。一是目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂方面。各部門需在2025年2月末前完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。此次簽訂要實(shí)現(xiàn)公司、部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人的目標(biāo)緊密聯(lián)動(dòng)，確保每位員工清晰了解自身職責(zé)和任務(wù)，形成全員共同奮斗的良好局面。二是銷售方面。公司要求銷售團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，最大化銷售現(xiàn)有房源，補(bǔ)充現(xiàn)金流，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是資產(chǎn)盤活方面。資產(chǎn)部作為資產(chǎn)出租盤活的牽頭部門，需創(chuàng)新租賃模式，提高資產(chǎn)收益。通過(guò)挖掘資產(chǎn)潛力，提升資產(chǎn)使用效率，為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。四是國(guó)企改革方面。三項(xiàng)制度改革是2025年的重點(diǎn)工作之一。公司將通過(guò)調(diào)整架構(gòu)設(shè)置和全員競(jìng)聘，建立靈活的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能上能下、能進(jìn)能出，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是項(xiàng)目收尾方面。針對(duì)房產(chǎn)板塊的收尾項(xiàng)目，會(huì)議要求制定“一企一策”方案，確保各項(xiàng)目順利收尾，并及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)資料歸檔，推動(dòng)公司管理現(xiàn)代化。六是內(nèi)部管理創(chuàng)新方面。全員打破慣性思維，積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)管理模式，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，提升工作效率和管理水平。七是安全生產(chǎn)方面。安全生產(chǎn)工作是公司發(fā)展的首要任務(wù)。房產(chǎn)板塊要在確?，F(xiàn)有資產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

       會(huì)議最后陳明新強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力。他號(hào)召大家團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。每一位員工都是公司前進(jìn)的動(dòng)力源泉，只有齊心協(xié)力，才能共創(chuàng)房產(chǎn)板塊的美好未來(lái)。

       此次收心大會(huì)為新疆果業(yè)集團(tuán)房產(chǎn)板塊2025年的工作指明了方向，明確了目標(biāo)，激發(fā)了全體員工的工作熱情。相信在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)板塊將在新的一年里克服困難，迎接挑戰(zhàn)，取得更加輝煌的成績(jī)。